阶段产生的成本很小但风险水平很高建

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罗伯特••库珀 ( . ) 在他的《赢得新产品通过创新创造价值》一书中提出了五个步骤每个步骤都需要在入门阶段进行验证。阶段-关卡方法的五个阶段是评估规划设计测试和产品发布。随着团队经历各个阶段成本会增加风险会降低。  - 评估 团队从想法开始将自己投射到用户对成品的使用中。在此阶段问题是确定产品的目标市场及其基本特征并根据消费者的观点预测其优势和劣势。这种反思是针对竞争环境而发生的。

第一个成果是市场研究的形式。在此议在进入第一扇门特别是战略门时让管理机构参与进来。管理人员审查市场研究以评估分配预算投入时间和调动人力资源的机会。  - 规划 规划阶段包括开发 印度电话号码码 所有必要的支持以使项目成为现实。 技术文档产品表精确列出了产品的功能并描述了其设计。技术文件是一个关键的支持因为它可以确定人力和财政资源的规模并规划最后期限。 时间表项目按时间框架并将任务分配给不同的利益相关者。



费用预测估计开发和发布成本。 一旦这些可交付成果准备就绪项目团队就面临着第二扇门。现阶段技术可行性问题是深入审查确定走”的主题。该团队还评估盈利能力可能会暂停”以便优先考虑利润更高的并行项目。  - 设计 根据先前开发的材料该项目进入执行阶段。 在此阶段可交付成果是原型。要通过第三道门必须符合项目的具体要求。该团队还检查产品开发是否消耗了正确比例的资源。如果做不到这一点该项目可能会受到杀戮”的惩罚以限制重大的财务损失。