容團隊的功能必須擴展到包括擔任電

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情是這樣的：成長的能力不在於產生足夠內容的能力。 成長的能力在於將內容策略團隊轉變為不僅僅是一群擅長文字或圖片、創造內容資產的創作者。 為了擴大規模，內容團隊必須讓業務的所有其他部分也能這樣做。你需要一個願意指揮的團隊。 內容團隊的職責必須擴展到總監的角色。這意味著： 設定標準 優先考慮內容 指導並使組織能夠講述一致的故事。 「現在等一下，」你說。 「一個團隊的人怎麼能都當導演呢？導演不是一個人嗎？ 是的，在電影業確實如此，在較小的組織中也可能如此。

但在規模更大、更孤立的業務中，內影導演。 在這種情況下，團隊不存在來按需創建內容。它使更廣泛的組織能夠開發其資訊並將其整合為共同的聲音。 內容團隊成員可能承擔作家、編輯或設 巴基斯坦 電話號碼 計師的雙重職責。但這不是他們的主要目的。 他們不只是提供文字和圖片供銷售專業人員複製並貼上到附加到客戶電子郵件的文件中。 內容團隊的新職責應包括指導、塑造和發展銷售專業人員提供最佳故事的能力。


     

有時，該創建者可能是內容策略團隊中的某個人。但在大多數情況下，銷售人員會按照通用腳本進行工作。 我對任何想要擴大團隊規模並變得更具策略性的內容領導者的建議是，為每個內容團隊成員購買一件T 卹，上面寫著：「但我們真正想做的是直接的。 」 然後，指導團隊停止充當內部內容製作工作室，並開始指導所有企業內容，無論是誰創建的。 晉升至總監級別，承擔這 6 項職責 為了促進這種演變，您必須重新定義團隊章程，以透過設定通用標準、指南和行動手冊來指導其他人創建內容。