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对已确定的每个领域进行风险评估。 这里的想法是量化您在采访中收到的信息： 该地区的危急情况需要多长时间才能恢复？ 在此期间会损失多少收入？ 在此期间，该部门会损失多少生产力？ 其他部门的生产力会因此损失多少？ 有多少客户和 或利益相关者将失去信心？ 解决该问题是否会产生额外费用？ 是否会产生额外的责任成本？ 实施预防措施要花多少钱？ 进行业务影响分析。

一旦您跨不同流程收集了信息，就可以将业务的格式。 业务影响分析 电话号码列表 分析组织的主要运营、其使用的主要资源、其运营彼此之间的关系（即当一项功能出现故障时，它如何影响其他运营）以及每个功能通常需要多长时间去完成。 是最终业务连续性计划的关键部分。您可以在此处总结有关成本与收益的发现，以进一步强调优先考虑的事项。 起草计划。 现在您已经清楚要在计划中包含哪些内。



容，请首先撰写可作为基线的初稿。草案应包括以下几个方面，以确保计划全面、可操作： 计划的目的、目标、预算和时间表。 业务连续性团队的成员及其角色。 参与业务连续性计划的所有重要利益相关者。 业务影响分析。 将采取积极主动的战略来预防危机。 立即应对危机的反应策略。 长期的恢复努力。 主动准备的培训和测试计划。 测试计划是否存在差距。 当然，您应该立。