权力和等级思维几十年

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他字化专业知识的合格员工视为数字化进程缓慢的主要原因尽管大多数公司表示他们正在大力投资进一步培训。然而如果公司没有全面落实必要的文化变革和颠覆性方法那么最迟几周后培训和学习的成功就会消失。 来建立的价值观比如地位权力和通过严格控制和控制而形成的某种秩序应该突然不复存在。人们对管理者失去重要性的恐惧是巨大的因为他们既没有得到适当的信息也没有被授权。

员工还必须在新角色中找到自己的出路你突然必须为自己思考为自己和结果负责。大多数人对此并不习惯。传统上他们的整个定位都集中在管理者身上。现在突 电话号码数据 然他们不得不放弃这种所谓的安全感。必要的范式转变对所有层级来说都是一项重大的个人挑战。强化以目标为导向的个人责任有一点是明确的没有员工一切都行不通。如果员工没有热情上级下达的数字化战略再好也将化为泡影。



这需要管理人员的态度强烈的同理心以及对结果的明确关注。领导者必须关注大局并带领员工一起关注这一点很重要。小团队的适应性更强。近年来的大多数技术创新最终都来自小型初创企业而不是现有的大型公司这并非没有道理。当然一些以前的小初创企业现在已经成为大公司。只有那些能够非常灵活地适应不断变化的条件的企业才能在市场中生存。否则他最终会像托马斯库克一样。额外通往敏捷组织的道路个。