在提交的十九份简历中我

nocawat

你解雇一名员工是因为他有毒尽管他交付了成果。烂苹果交付所以你需要采取对策特别是如果这个人工作时间很长。员工之前您必须等待销售额自然增加的时刻因为例如您的公司是季节性的。更好的是有人取代他的位置。在其他部门你需要确保团队顺利地接管这个人的职责而不会有任何效率损失。一旦识别出它们您需要尽快解雇有毒的然后它们才能获得动力并开始产生巨大的成果。一旦他们开始实现目标解雇他们就会变得更加困难并且需要更多的准备。从文化上来说事情很简单因为每个人都知道我们正在与破坏团队的人打交道。

但是不要忘记将此事传达给团队以便他们知道不符合公司文 垃圾邮件号码数据 化的行为会产生什么后果。关键点你不能等待这个人自己被解雇。如果你让这种情况发生你将失去大量的时间主动性和对叙述的控制。如果那个人离开你将无法告诉团队无论你交付的结果有多好你都不能免除遵守这家公司的文化规范。你因为一名员工不履行职责而解雇他尽管他是一个很受欢迎的人。这是一次非常困难的解雇。如果一名员工没有交付成果并受到整个团队通常包括您的钦佩考虑是否能够使用合理的资源和时间来纠正这个人并给他她一个改进的机会是至关重要的。在大多数情况下无论我们多么希望它有所不同诚实的答案是否定的。



因此如果没有改善的希望或者没有被利用那就尽一切努力让这个人重新站起来。让她参加其他公司的次工作面试。将有关休假或通知期的安排向她倾斜。尽你所能。这会让团队的其他成员更好地应对这个人的离开你也会感觉好一点尽管一点也不好。你解雇一名员工因为他不交付成果而且是个坏苹果。直接解雇那个人就可以了。乐队你和这个人都不后悔分手。除合同规定外你们彼此之间不承担任何义务因此您履行了自己的义务。您可以通过诚实地向员工和您的团队传达原因来感谢他们的合作。请记住您的优先事项每个被解雇人员的尊严高于团队的透明度。